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我們該如何投資重組股?

2016.10.11 08:20

hjgbubnioujbh8iuy5419

“如何投資重組股”,這個話題寫過很多,在很多炒股論壇、社區(qū)里,都有些老司機(jī)教你如何炒重組股的心得體會。那些當(dāng)然基本都是在講博弈、勾兌或者看線的。但要是加了個前提“基本面選手”呢?

夯實基本功
如前言所述,研究重組股,并不是靠勾兌內(nèi)幕信息或者博弈,是需要研究功底的。在說進(jìn)階技能之前,先說說如何夯實基本功。
研究重組股有很多的基礎(chǔ)知識需要補(bǔ)習(xí)。有時我和一些已經(jīng)做了好些年研究或投資的朋友聊,發(fā)現(xiàn)不少人對那些基礎(chǔ)的知識并不清楚。
比如達(dá)到哪些標(biāo)準(zhǔn)會被認(rèn)定構(gòu)成重大資產(chǎn)重組(占到總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、營收50%以上,三者之一),達(dá)到哪些標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成借殼(超過營收、凈利潤、總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、總股本的100%,或主營變更,六者之一),60個月內(nèi)累計認(rèn)定怎么算(控制權(quán)變更起60個月內(nèi)累計追溯,也是9月新規(guī)哦);
比如重大資產(chǎn)重組和發(fā)行股份購買資產(chǎn)是一回事嗎?監(jiān)管審核上有何區(qū)別?(兩者有很大交集但不相同,監(jiān)管審核上有很大相似之處)
比如重大資產(chǎn)重組的流程大致如何(停牌,一董,交易所審核后復(fù)牌,二董,股東大會,證監(jiān)會受理,反饋意見,回復(fù)反饋意見,并購重組委核準(zhǔn),拿批文,實施),哪些環(huán)節(jié)需要監(jiān)管審批,分別是對應(yīng)哪家監(jiān)管機(jī)構(gòu)哪個部門監(jiān)管,通常的審批時間需要多久;
除了證監(jiān)會,還有哪些部門有可能審核(預(yù)案交易所審核,國有股東需要國資委審核,反壟斷需要商務(wù)部審核,境外投資需要發(fā)改委與商務(wù)部備案以及外匯登記);
比如不同股東鎖定期限的不同要求是什么,什么是36個月(新舊大股東與關(guān)聯(lián)方,12個月內(nèi)火線入股的),什么是24個月(借殼方的其他股東),什么是12個月(其他);
比如發(fā)行股份收購資產(chǎn)的價格應(yīng)不低于市場參考價的90%,市場參考價如何確定(董事會決議前20、60、120日均價),價格能否調(diào)整(證監(jiān)會核準(zhǔn)前價格變化大可以調(diào)整一次);配套資金的價格又如何確定(可鎖價也可詢價,可選)。
比如什么樣的情況下可以有配套募資(除了借殼都可以有),可以募多少(目前是上限100%)等。
有些人會覺得,這些是投行人的事情,和研究員無關(guān)。
的確,這些不屬于傳統(tǒng)意義上研究員必須掌握的知識。這些知識在傳統(tǒng)的教科書,或是經(jīng)典的各類證書考試中往往都不是重點,而且由于政策變化很快,與教科書中所述也有差異。
但我們得想,如果我們的判斷會影響幾億甚至幾十億資金的決策,那是不是應(yīng)該把判斷依據(jù)的每部分都搞清楚呢。研究員既然可以敬業(yè)到去門店數(shù)客流量,去生產(chǎn)線算產(chǎn)量,為什么不能就重組方案涉及的每一個細(xì)節(jié)都去查相應(yīng)的政策條文,或是找投行等專業(yè)人士咨詢呢。
我們經(jīng)常自我調(diào)侃,做證券是拿著賣白菜的錢,操著賣白粉的心。如果你不能做到證監(jiān)會一有新規(guī)出來,馬上扎進(jìn)去學(xué)習(xí)搞明白,你好意思說自己操的是賣白粉的心嗎?
如果說要讀的法規(guī)條文,最最基礎(chǔ)的紅寶書莫過于《上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法》,是上市公司重組的基本行為規(guī)范。在各個公司的重組方案里,你都隨處可見“根據(jù)《重組辦法》的規(guī)定,所以……”的字樣。正好今年,證監(jiān)會對這個《重組辦法》又修改了一版,于9月9日正式發(fā)布。強(qiáng)烈建議把《重組辦法》在你的電腦和手機(jī)里都留個備份。
除此以外,有兩個補(bǔ)充性的法規(guī):《關(guān)于規(guī)范上市公司重大資產(chǎn)重組若干問題的規(guī)定》、《關(guān)于加強(qiáng)與上市公司重大資產(chǎn)重組相關(guān)股票異常交易監(jiān)管的暫行規(guī)定》。比《重組辦法》短很多,看一下倒也很快。
再多說一個秘笈,也是位資深保代告訴我的,重大資產(chǎn)重組都是歸證監(jiān)會上市部管的,上市部在2015年9月出過一個《上市公司監(jiān)管法律法規(guī)常見問題與解答修訂匯編》,有點像FAQ。由于都是實際經(jīng)常遇到的問題,所以很實用。
其他還有關(guān)聯(lián)性的法規(guī)包括:
關(guān)于收上市公司股權(quán)的是《上市公司收購管理辦法》;關(guān)于增發(fā)(有些公司是全現(xiàn)金收購標(biāo)的,再增發(fā)股份募資用于收購標(biāo)的)的包括《上市公司證券發(fā)行管理辦法》、《創(chuàng)業(yè)板上市公司證券發(fā)行管理暫行辦法》、《上市公司非公開發(fā)行股票實施細(xì)則》;新股IPO(借殼等同于IPO)是《首次公開發(fā)行股票并上市管理辦法》。
當(dāng)然,有些人覺得,看這些條文太枯燥了,看了也記不住(比如《重組辦法》連借殼之類的通俗表達(dá)都沒出現(xiàn)過,像我這樣語文差的,要是沒提前看過白話解讀版真看不懂),那還有個辦法:讀公告。每個重組方案一出來,你就把所有公告都通讀一遍,或者找?guī)讉€典型的已經(jīng)完成重組的上市公司,把他們前前后后的公告都通讀一遍。
在我入行的最前面三年多里,我都得每天(后來是隔天)做日常公告的摘錄。雖然花費了很多時間,但現(xiàn)在回想起來,那么枯燥的工作,其實是很有意義的。至少對于每種資本運作的各種環(huán)節(jié)與時間間隔,相關(guān)的監(jiān)管規(guī)定,可能出現(xiàn)的各種情況都有所了解了。
當(dāng)然,很多時候不必鉆牛角尖,遇到不確定的就去查條文或問人。如果監(jiān)管政策出現(xiàn)變化,也應(yīng)該第一時間去了解。沒事時,可以多請投行的朋友吃吃飯,或者是會計事務(wù)所或律所的朋友也可以。
當(dāng)然,上市公司現(xiàn)在的折騰范圍越來越大,我們要學(xué)的東西也越來越多。(植入廣告預(yù)警)比如艾派克出海收購利盟國際,審核條件多了很多,包括美國、奧地利、德國、墨西哥、波蘭、俄羅斯及土耳其反壟斷審批,最大挑戰(zhàn)在于CFIUS(美國外資投資委員會)的審核,以致我們花了很多時間研究CFIUS的架構(gòu)、流程、風(fēng)格、歷史等,才敢做出這個收購肯定能得到CFIUS通過的判斷。
2.參照陪審團(tuán)
那么,是不是所有政策條文都爛熟于心了,就能精準(zhǔn)地判斷每一個重組方案能否過會呢?顯然不能。
熟讀條文,只能讓你躲開那些有明顯硬傷的方案。如果投行還比較專業(yè)和靠譜的話,你根本都沒機(jī)會看到有明顯硬傷的方案。
而很多情況下,重組案例需要人來進(jìn)行分析界定,來判斷是否存在各種問題,也存在被監(jiān)管否定的風(fēng)險。如何判斷呢?
我們不是并購重組委委員們肚子里的蛔蟲,如何判斷他們會怎么決定呢?
(注:正常來說,增發(fā)股份收購資產(chǎn)都?xì)w并購重組委審核,但存在部分上市公司用全現(xiàn)金收購標(biāo)的,再增發(fā)股份募資用于收購標(biāo)的,這類歸發(fā)審委審核。由于發(fā)審委與并購重組委人員構(gòu)成類似,以下都只以并購重組委指代)
我們先分析一下并購重組委的人員構(gòu)成。和發(fā)審委類似,并購重組委委員包括來自律所、會計事務(wù)所、資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)、證券公司、公募基金、高校等的精英人士,這些人都是兼職的外部人士,當(dāng)然對并購重組有著豐富的經(jīng)驗。
這個像什么?有些人可能會覺得像諾貝爾獎評委會,像FIFA金球獎評審團(tuán),像奧斯卡評審團(tuán)——都是精英人士來評審。但我覺得更像英美國家司法上的陪審團(tuán)制度。因為前面這些獎項,都是在好與更好之間抉擇,而并購重組委與陪審團(tuán),都是評判對錯。
《后會無期》里有一句很殘酷的名言:小孩子才分對錯,成年人只看利弊。
這句話的確很多時候是對的,但有時也不對,比如司法審判,比如并購重組審核,就是看對錯。
為什么陪審團(tuán)要找那些素不相識的普通人來決策?為什么重組發(fā)審委不是直接全部由證監(jiān)會專業(yè)人士構(gòu)成,而是要去五湖四海找那么多外部人士來?
因為需要他們用通常的是非觀念來做出對與錯的判斷。(當(dāng)然并購重組委委員都是專業(yè)人士,也有從專業(yè)角度幫助決策的因素)
所以,與其你想去勾兌并購重組委委員,想去揣測他們的想法思路,還不如,你憑自己的常識和是非觀,判斷一下這個方案是對還是錯。
這時會有犀利哥冷笑一聲道,評審團(tuán)是海洋法系的英美國家才用的,他們都是判例法的,大陸法系國家不需要評審團(tuán);并購重組都是明確的政策條文來界定,同理,并購重組委起的也不會是評審團(tuán)的作用。
我只能說,可能你看過的并購重組案例還不夠多吧。(另外,評審團(tuán)不是海洋法系才有,大陸法系國家,包括中國在內(nèi),都有參審制合議庭制度)
資本市場經(jīng)常有一些看起來很聰明的重組方案,或利益輸送,或業(yè)務(wù)有重大風(fēng)險,或給出了不可能達(dá)到的承諾業(yè)績,或明是借殼卻說不是,總是巧妙地規(guī)避了所有的監(jiān)管條文硬性條件,可是明眼人一眼便知,這樣的方案是有很大問題的。這樣的方案,往往會栽在并購重組委的審核(當(dāng)然也可能栽在前幾關(guān))。
總有些投資者,盡管看到方案自己心里也覺得很不厚道,覺得吃相很難看,但還是輕信了上市公司或投行的信誓旦旦,最后造成了巨大的損失。
其實對于這樣的方案,你如果用自己基本的常識和是非觀是可以判斷的,你的判斷很可能和并購重組委委員是一致的。
你要想,每一次并購重組委審核資產(chǎn)重組,委員名單都是公開的,以后也都是可追溯的。委員都是社會精英人士,都會為自己的決策負(fù)責(zé)。
有人可能會問,可萬一這樣的方案過會了怎么辦?
君子不立于危墻之下,踏空了這樣的標(biāo)的,并不可惜。
當(dāng)然,除了并購重組委的審核,交易所審核、證監(jiān)會的審核其實也都是類似的。與其去打聽一些道聽途說的小道消息,不如相信自己的常識和是非觀,不明覺厲的不要碰就對了。
3.熟讀隆中對
在這個越來越浮躁,越來越熱衷勾兌的世界里,公告信息已經(jīng)被視為沒有任何預(yù)期差,已經(jīng)反映在股價里的信息了,很多人都不屑于去細(xì)讀。
其實不然。公告中自有黃金屋。上市公司重組過程中,除了重組方案必須細(xì)讀外,另外有兩份如同“隆中對”一般的重要公告必須細(xì)讀?,F(xiàn)在你能想到說的是哪兩份嗎?
第一個是在復(fù)牌前對交易所問詢函的答復(fù)。按目前的重組流程,上市公司在發(fā)布重組預(yù)案后,都會先由交易所審核,并給出一個問詢函,上市公司都得在答復(fù)了問詢函之后才能復(fù)牌,這個答復(fù)是會全文公告的,通常也會再根據(jù)這個對重組方案進(jìn)行修訂(部分公司在復(fù)牌后交易所會再次問詢)。
第二個是證監(jiān)會受理了申請材料后,會給出一個反饋意見通知書,要求上市公司在30個工作日內(nèi)遞交書面回復(fù)意見,這個回復(fù)也會全文公告(這個反饋意見有時不止一次)。同樣,通常也會再根據(jù)這個對重組方案進(jìn)行修訂。
第二個是證監(jiān)會反饋意見的回復(fù)。如果把上市公司資產(chǎn)重組比作一次結(jié)婚,把并購重組委的上會審核比作向雙親提親,那么交易所的問詢,證監(jiān)會的問詢,可以比作是閨蜜室友的面試、三姑六婆的面試。如果閨蜜室友、三姑六婆都過關(guān)了,大抵父母也會滿意的。
但我實在不愿意把這兩次問詢比作閨蜜室友或三姑六婆的面試,那個的格調(diào)太低,無非是聊聊房子車子票子。
而這兩次問詢的答復(fù)函,如同隆中對一般,動輒幾十頁,甚至百頁,智力激蕩,驚心動魄。問的都是直入要害,無處躲閃;答的如果是從容不迫,柳暗花明,那你就知道過會十有七八沒問題了;反之,如果答得東躲西閃,顧左右而言他,那你也知道大事不妙了。
讀這兩次隆中對,一個意義是在于了解監(jiān)管層的看法與關(guān)注點,是否有你此前所未關(guān)注的風(fēng)險點,并看上市公司是否能給出讓人信服的回答,其實還有另一個意義。
監(jiān)管問詢時經(jīng)常(幾乎是每次)會問到的問題是,過去的業(yè)績增長怎么來的?能否有詳細(xì)拆分?今后的業(yè)績承諾怎么來的,有沒有詳細(xì)測算?
重組標(biāo)的由于比較新,很可能也還沒能去調(diào)研,這部分的回答是你做盈利預(yù)測和估值模型非常重要的依據(jù)。(下文還會講到,還有個重要的依據(jù)就是資產(chǎn)評估報告)
舉個例子。(預(yù)警,前方有植入廣告)今年1月時,豐東股份披露了收購方欣科技的方案,由于此前已有神州易橋的方案發(fā)布,所以我們一看到方案,就馬上開始研究方欣科技。對于這種業(yè)務(wù)模式,最核心的數(shù)據(jù)當(dāng)然是在于企業(yè)客戶數(shù)以及ARPU值。但很可惜,交易預(yù)案里沒有披露這樣的數(shù)據(jù)。
感謝深交所,問詢函毫無懸念地問了為什么過去增長這么快,以及未來業(yè)績承諾的合理性。于是,上市公司就在回復(fù)里詳細(xì)地披露了過去幾年的企業(yè)用戶數(shù),以及未來幾年的省份拓展計劃。
記得那個問詢回復(fù)的公告是在復(fù)牌前一天晚上披露出來的,當(dāng)時真有種久旱逢甘霖的感覺,我們馬上對其進(jìn)行了研究,確保了對豐東股份可以做出更精準(zhǔn)的判斷,后面對豐東的推薦才可以那么堅定。
再舉個例子。今年4月,艾派克公布了收購利盟國際的方案,以內(nèi)含企業(yè)價值40億美元的巨額收購利盟國際,卻還沒有做增發(fā)股份融資,當(dāng)時大家都在想到底哪來那么多錢呢。也是感謝深交所,問了大家最想問的問題。于是上市公司詳細(xì)披露了賬面現(xiàn)金、大股東借款(還發(fā)可交換債)、銀行借款等各種方式,并詳細(xì)測算了所需承擔(dān)的財務(wù)費用。
此外,除了被動的回復(fù)監(jiān)管提問,也有機(jī)智的上市公司把希望披露的公司業(yè)務(wù)亮點、或是最新業(yè)務(wù)進(jìn)展在問詢回復(fù)里披露出來,生生地把隆中對寫成了出師表。所以有時我們會看到上百頁的問詢回復(fù),看完那個,感覺一篇深度報告已經(jīng)呼之欲出了。
4.信不信承諾
前面討論的都是如何判斷重組股能否得到監(jiān)管放行。但除此以外,還需要研究的一點是定價。我們這部分討論實的,下部分討論虛的。
定價最基本的就是EPS乘以估值。估值的問題比較復(fù)雜,取決于很多因素,我們這里只討論EPS的問題,如何預(yù)測重組股的EPS,這里我們姑且撇開原有主業(yè)的測算,只討論收購標(biāo)的的利潤測算。
計算機(jī)公司的盈利預(yù)測向來都是研究員的老大難問題,沒有量沒有價,沒有月度數(shù)據(jù),沒有行業(yè)數(shù)據(jù),估值模型根本沒法細(xì)拆,經(jīng)常只能靠拍腦袋。
而收購標(biāo)的由于都有業(yè)績承諾,無疑是研究員的救星,反正就都按承諾業(yè)績來算唄?;蛘邩酚^的研究員再上浮20%-50%唄。
這樣簡單粗暴的方法,其實也不是完全不對。的確從過去幾年統(tǒng)計下來看,計算機(jī)的收購標(biāo)的,達(dá)不到業(yè)績承諾的鮮有出現(xiàn)(反而是周期股容易出現(xiàn)大幅低于承諾)。即使是低于承諾,也是發(fā)生在收購后幾年,而不是最開始的一兩年。
但如我們前面所說,既然號稱是操著賣白粉的心,那就應(yīng)該把工作做得更加精細(xì)一些。如果產(chǎn)業(yè)人士隨便編個承諾的數(shù)字,就能得到想要的估值,那二級市場的錢也太好騙了。
假如你希望成為研究重組股的老司機(jī),以下的道道是必須要知道的。
(1)補(bǔ)償協(xié)議
最基本的,第一條,就是如果承諾做不到,要怎么補(bǔ)償怎么懲罰。
有一種最沒有誠意的方案,就是不叫承諾,叫預(yù)測。那個雖然也會被二級狗們用來作為盈利預(yù)測的基礎(chǔ),但其實對相關(guān)方完全沒有約束力。當(dāng)然,這種往往出現(xiàn)在不需要監(jiān)管審批的全現(xiàn)金收購。
需要說明一點,如果是出海收購的話,通常也是沒有業(yè)績承諾的,這倒不是誠意的問題,而是慣例的問題。(這種地方都不放棄植入廣告,太狠了)所以,5月艾派克發(fā)布方案收購利盟國際后,我們花了很多時間研究利盟國際,雖然沒有業(yè)績承諾,也判斷艾派克整合后業(yè)績會顯著好于此前的財報。
通常意義的業(yè)績補(bǔ)償有兩種,一種是補(bǔ)足承諾業(yè)績的差額,一種是根據(jù)整個資產(chǎn)交易價格按比例補(bǔ)償。
這么說比較抽象,打個比方說,20億收購了一個標(biāo)的,該標(biāo)的三年業(yè)績承諾之和為6億。極端情況下,該標(biāo)的三年凈利潤為0,。那么按前一種模式,只需要補(bǔ)償6億,后一種則需要補(bǔ)償20億。
前一種模式無疑是坑爹的。如果我憑空注冊個公司,給個6億的業(yè)績承諾,然后20億賣給上市公司,接下來什么都不干,三年后賠6億,就可以賺到14億了。
媒體對這種模式多有詬病。但不可否認(rèn),這種模式目前也還是存在的,也有能過會的。因為按照《重組辦法》規(guī)定,只有大股東及關(guān)聯(lián)方的資產(chǎn)裝進(jìn)來是強(qiáng)制補(bǔ)償?shù)?,其他的可以由雙方自主協(xié)商安排。
而且的確,這樣的承諾方式,也有很多最終能達(dá)到承諾的。畢竟監(jiān)管不強(qiáng)制補(bǔ)償,不等于沒有盯著,上市公司重大資產(chǎn)重組實施完畢后,如果沒有不可抗力因素,收購標(biāo)的的利潤與評估報告預(yù)測金額差異太大是要被追責(zé)的。
如果連承諾的80%都不到,董事長、總經(jīng)理、會計事務(wù)所、財務(wù)顧問、資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)都得解釋和道歉;如果連50%都不到,相關(guān)人員會被監(jiān)管談話、警示函、責(zé)令定期報告等……不管賠多少,后果都很嚴(yán)重的。
我們心里得清楚,兩種承諾模式,只能說后一種模式更有誠意,最后做到的概率更大,但都不絕對。像張?zhí)m這么風(fēng)光的企業(yè)家,最后也會因為對賭失敗而從俏江南出局,誰又能保證押上了全部籌碼就一定達(dá)到承諾呢。
其他還有些細(xì)節(jié)問題需要注意的:
比如承諾的是凈利潤,扣非凈利潤,還是兩者孰低。
比如補(bǔ)償義務(wù)人/承諾人是誰?通常都是大股東,但需要警惕那種金蟬脫殼的模式的。
再如補(bǔ)償是每年檢查一次,達(dá)不到就補(bǔ)償,還是累計達(dá)不到才補(bǔ)償?如果是后者,有可能業(yè)績的波動區(qū)間會更大些。
另外,通常情況下,重組方案會把募投項目單獨核算,不計入承諾計算范圍(有些方案還會把不能單獨核算的募集資金部分按市場利率扣除)。這樣的話,募投要是賺錢了,還會多出一塊利潤來,募投要是燒錢了,存在侵蝕主營利潤的風(fēng)險。
(2)獎勵條款
首先,需要說明的是,與補(bǔ)償不同,獎勵條款不是強(qiáng)制的。所以多數(shù)的重組方案都是沒有獎勵條款的。所以也不是說沒有獎勵條款的就一定不可能超出承諾。只能說有承諾的超出概率更大些。
關(guān)于獎勵也有些道道需要注意的。
比如獎勵比例如何,獎勵太少了激勵效果不好,獎勵太多了,業(yè)績超出承諾部分就進(jìn)不到上市公司,反而相當(dāng)于業(yè)績被封頂了。按監(jiān)管要求,獎勵總額不應(yīng)超過其超額業(yè)績部分的100%,且不超過其交易作價的20%。
再如獎勵對象是誰。常見的是獎勵管理層,獎勵條款可以理解為一次激勵計劃。
(3)承諾假設(shè)
除了獎懲機(jī)制所支撐的管理層驅(qū)動力以外,更重要的是業(yè)績承諾背后的假設(shè)。如我們前面所說,交易所和證監(jiān)會幾乎都會在問詢函里問到過去幾年業(yè)績增長的原因,以及業(yè)績承諾的合理性與規(guī)劃。而上市公司都會給出很詳細(xì)的分析規(guī)劃與論證。不是說要那些規(guī)劃論證你都必須要信。細(xì)節(jié)不會說謊,越詳細(xì),可推敲辨真?zhèn)蔚牡胤骄驮蕉唷?br /> 未來能持續(xù)增長的依據(jù)無非幾類:
市場需求的持續(xù)增長,看看是否與大趨勢背離;
在手訂單充裕,看看是真的訂單合同還是框架協(xié)議,以及客戶方的支付能力;
新品研發(fā)或產(chǎn)能擴(kuò)張,看產(chǎn)品競爭力,與供需關(guān)系;
異地擴(kuò)張,看競爭格局;
……
這些都是教科書式的經(jīng)典分析,不詳細(xì)贅述了。
還是舉個例子吧。(都知道這時候肯定要植入廣告了)。比如我們重點推薦的遠(yuǎn)方光電,它收購的維爾科技,為什么我們判斷的公司業(yè)績肯定能達(dá)到承諾呢。在公司在8月對證監(jiān)會的詳細(xì)的反饋意見回復(fù)里,給出了幾個信息:
a) 首先是歷史。評估預(yù)測方案是2015年11月給出的。最后2015年的營收和凈利潤都略超出了承諾值。而2016年上半年已經(jīng)完成了當(dāng)年承諾的46%(通常來說計算機(jī)公司的凈利潤下半年都會多于上半年),都反映出公司的承諾是比較從容的。
b) 然后是業(yè)務(wù)拆分。公司詳細(xì)對駕培業(yè)務(wù)和身份識別業(yè)務(wù)進(jìn)行了拆分預(yù)測。駕培業(yè)務(wù)詳細(xì)羅列了簽約的地區(qū),包括已安裝設(shè)備待實現(xiàn)收益、設(shè)備安裝階段的地區(qū),包括給出了合作駕校數(shù)量與新增數(shù)量,試用階段駕校數(shù)量等。身份識別業(yè)務(wù)則詳細(xì)羅列了金融業(yè)務(wù)與非金融業(yè)務(wù)的簽約客戶情況,并測算了滲透率與市場容量,也按指紋儀、指紋模塊、終端設(shè)備、指紋印鑒箱等產(chǎn)品線做了拆分。
c) 沒說的就是額外的。除了上述項目以外,公司在評估預(yù)測里并未把軍工業(yè)務(wù)納入,但事實上公司已經(jīng)獲得進(jìn)入軍工領(lǐng)域相關(guān)資質(zhì),2015年已開始取得收入,然后,公司在做收入預(yù)測時,在很詳細(xì)的拆分表格里,也沒有看到對軍工業(yè)務(wù)的測算。這說明,這部分的收入是不在承諾業(yè)績的假設(shè)范圍內(nèi)的,一旦形成較大收入,那就是超預(yù)期了。
d) 其他各細(xì)項。以上說的其實主要還是收入。而那個反饋意見回復(fù)里對各項稅費、折舊攤銷、營業(yè)外收支、資本支出等的預(yù)測都做了詳細(xì)說明,這對研究員做預(yù)測來說,無疑是巨大的信息量。
除了兩個隆中對,還有個做盈利預(yù)測的重要依據(jù):資產(chǎn)評估報告。
資產(chǎn)評估報告是重大資產(chǎn)重組必需的。資產(chǎn)評估基本方法包括市場法、收益法和資產(chǎn)基礎(chǔ)法。對輕資產(chǎn)的計算機(jī)公司來說,資產(chǎn)基礎(chǔ)法效果通常都不好,而除了像利盟國際那樣有上市公允價值的公司,市場法也較難奏效。所以最常用的都是收益法。收益法就必須對公司未來凈利潤與現(xiàn)金流做出預(yù)測判讀。
雖然有些評估報告也比較水,讀來索然無味。但的確也有些信息量很大的評估報告。如海立美達(dá)收購聯(lián)動優(yōu)勢的評估報告。由于聯(lián)動優(yōu)勢分業(yè)務(wù)多,子公司多,評估報告有三冊,共4個公告,長達(dá)300頁,有很多信息量都是重組方案里未能說得那么詳細(xì)的。讀完你就都理清楚了。
5.七種重組態(tài)
關(guān)于重組股的定價,上一部分討論的是實的,未來幾年的利潤預(yù)測;這部分我們討論虛的,并購標(biāo)的與母公司如何整合,誰來主導(dǎo),企業(yè)整體戰(zhàn)略如何走。這個的影響在短期并不明顯,但長期來說則決定了企業(yè)能達(dá)到的高度,以及可能存在的最大風(fēng)險。
到底是連橫合縱,做大做強(qiáng),還是兄弟鬩墻,分崩離析,在資產(chǎn)重組的一開始,就都是有端倪的了。
入行7年以來,有幸和很多上市公司領(lǐng)導(dǎo)很深入地交流過,也見證了很多資產(chǎn)重組的前因后果、悲歡離合,歸納下來,并購重組中雙方的地位格局,主要有7種:
(1) 搭伙合利潤。1+1=2
第一種情況,雖然感覺很生分很冰冷,卻是當(dāng)前市場上非常常見的一種運作方式。
大致就是:兩個公司原本主業(yè)不相干,以后也不去相互干涉(如果收購方干涉了,萬一做不到業(yè)績承諾,會怨收購方的),無論是管理、財務(wù)、人事都各自獨立。雙方各自有利潤,合到一塊總是可以把總市值做得更大些。
這樣的重組,一般來說收購方是在股東方壓力下希望資本運作做大市值,被收購方是上市有難度退而求其次(有沒有種形婚的感覺……)。
另外,很多公司異地擴(kuò)張過程中,收購那種地頭蛇公司,往往也會形成這種局面。原因是地頭蛇公司被收購后會保持警惕,為了避免被徹底吃掉,可能會名義歸順,而實際保持獨立。
這樣的模式本身無可厚非。但問題在于,這種是出現(xiàn)在雙方力量大抵勢均力敵的情況下,一旦實力的天平倒向一邊,那雙方的地位格局也會產(chǎn)生微妙的變化,可能就會變成后面羅列的各種情況了。
(2) 借殼。1+1=1
借殼是種最徹底的、倒向被收購方的方式了。
通常來說,借殼完成之后,公司肯定會改名,主業(yè)變更,管理層更換,殼資產(chǎn)也往往會剝離。對借殼的審核等同于IPO,所以基本可以把借殼股等價于次新股,無需贅述了。
隨著對借殼審核標(biāo)準(zhǔn)的趨嚴(yán),往后這種倒是可能會增多。
(3) 未來禪讓1+1=2 –> 1
這個指的是,現(xiàn)階段仍是收購方主導(dǎo),或至少是搭伙合利潤,但未來遲早會倒向被收購方那邊。
這種情況現(xiàn)在也很常見,一般常見于一個傳統(tǒng)主業(yè)公司,收購了一個新興產(chǎn)業(yè)公司。
我們勾勒一幅很常見的上市公司肖像圖:中國民營上市公司的董事長,往往當(dāng)前是五六十歲的年紀(jì)。子女則是二三十歲,海外留學(xué)歸來,對給老爸苦逼的夕陽行業(yè)接班全無興致。董事長老當(dāng)益壯還能做幾年,現(xiàn)在賣掉公司既不甘心,也不忍心,但也深知已不可能千秋萬代,不愿再耗到山窮水盡。這種情況下,并購個新興產(chǎn)業(yè)標(biāo)的,先讓它利用上市公司平臺成長一段時間,如果發(fā)展得好,未來擇機(jī)由它來主導(dǎo),這樣自己手上的股權(quán)也可以做到保值增值。
以上部分均為泛指,如有雷同,純屬巧合。
(4) 消滅競爭對手 1+1=1
這個之所以單列出來,是因為這種是被收購標(biāo)的最不受待見的一種。
在這種收購模式下,最重要的不是整合產(chǎn)品、技術(shù)或是團(tuán)隊(由于業(yè)務(wù)重合度高,相互不服氣,整合也不容易),而是被收購方的市場和客戶。或者說,是消滅了一個競爭威脅。
所以對于收購方來說,連要不要整合都不重要,實在不行,把被收購標(biāo)的公司關(guān)了都可以(IBM就經(jīng)常干那種收購后雪藏的事情)。用《讓子彈飛》里的話說,“你和錢,對我來說都不重要,沒有你,對我很重要”。
不過,如果雙方的直接業(yè)務(wù)沖突不多,或者大當(dāng)家沒有那么狠辣,也可能會形成前面第1種情況下的各自獨立,搭伙合利潤。
另外,以上指的是雙方旗鼓相當(dāng)(至少在同一個量級)的情況下,如果是大魚吃蝦米,或是蛇吞象,被收購方的命運反而不會這么尷尬:前者不屑消滅對方,后者不敢消滅對方。
(5) 引入鯰魚 1+1>1
我們再來勾勒一幅很常見的上市公司肖像圖:中國民營上市公司的董事長,自己老驥伏櫪,志在千里(當(dāng)然志在千里也可能是被媒體、資本市場、EMBA課程push出來的),可是身邊的老臣元勛們,大多已墨守成規(guī),或出于自身利益,或源于思維定式,或心理上安于現(xiàn)狀,總之不希望變革。而通常來說,由于各方面原因,董事長又不可能把老臣元勛們?nèi)壳逑吹簟?br /> 這時候需要引入鯰魚。誰是鯰魚呢?
找戰(zhàn)略咨詢?往往隔靴搔癢,大家只當(dāng)看戲;
找職業(yè)經(jīng)理人?空降高管,大家都不待見(從計算機(jī)公司歷史看,空降的總經(jīng)理基本都干不滿三年)
找少掌門接班?辦法是不錯,可是參見前面第三點,很多少掌門對于接班全無興致。
所以一個好辦法就是通過一個規(guī)模較大的并購,并購標(biāo)的往往來自新興領(lǐng)域,被收購公司的董事長會成為高管并進(jìn)入董事會,然后每次開會都讓他們來分享心得,介紹經(jīng)驗,面對媒體和資本市場時也以他們?yōu)橹髁?,以此作為鯰魚,鞭策老臣元勛們。
很少有上市公司董事長會告訴你,他并購這公司其實是出于這個目的,但實際,真的很多是這樣的,至少很重要的一個目的是如此。
(6) 牛市做實凈資產(chǎn) 1+1>1
問一個問題,作為一個上市公司董事長,最希望做大的是什么?
營業(yè)收入?凈利潤?市值?賬面現(xiàn)金?
我們可以類比一下,打網(wǎng)游,玩家最看重的是什么?一直練級練的是什么?是金錢?鉆石?英雄?裝備?
都不對。
既然是練級,最看重的是等級。金錢、鉆石過幾天就花完了,英雄、裝備很快就過時了,只有等級是一直有用的,而且是一直提高不會下降的。而且,別的東西都可能一下子增加很多。只有等級,是一步一個臺階,沒法突增的。
所有的人生奮斗歷程都是練級,上市公司也不例外。
對于上市公司來說,這個級就是凈資產(chǎn)。
收入、利潤都是按年算的,第二年都得從頭來。賬面的錢也會花掉。而市值更是跌宕起伏,波動極大。只有凈資產(chǎn),提高了就不太會減少了。
而且,和練級類似的是,凈資產(chǎn)沒法一蹴而就迅速提高。要么靠凈利潤增加,要么靠收購或再融資。而計算機(jī)的平均ROE也就7%左右,所以靠凈利潤增加凈資產(chǎn)是很漫長的。而在收購和再融資之間比較的話,收購是可以同步募集交易對價100%的配套資金的,這種方式要比再融資更快。(所以,在重組的配套資金從25%上調(diào)到100%后,明顯的做重組的就比做再融資的多了)
當(dāng)然,快是相對的,畢竟一次重大資產(chǎn)重組的整個流程下來都需要一年左右,只能一年一年累積。所以就像練級一樣。
舉個直觀的例子。一個計算機(jī)公司,市值100億,凈利潤8千萬,凈資產(chǎn)8億,如果他只是靠凈利潤增厚凈資產(chǎn),每年只能增厚10%;但如果他增發(fā)股份收購一個10億的標(biāo)的,再募集10億的配套資金,一下子凈資產(chǎn)變成了28億,增厚了250%!
一輪牛熊市更替,千億市值如同過眼云煙。只有增厚的凈資產(chǎn),才是沉淀下來的。
有犀利哥這時會冷笑一聲道,你不知道商譽(yù)減值會讓凈資產(chǎn)減回去的么?
首先,每個上市公司在收購之初都覺得這種黑天鵝不會輪到自己;其次,商譽(yù)減值也不會減到0,就算減一些,也還是增厚了的;再者,就算萬一減到0,配套資金募集也是增厚了的。
可能你會覺得上市公司把凈資產(chǎn)來練級是很農(nóng)民、很土財主的想法,但事實上這觀念有點平庸但的確是種理性而現(xiàn)實的選擇。(當(dāng)然,我們也接觸到很多非常富有企業(yè)家精神的董事長們,只求成就一番大事業(yè),為民族產(chǎn)業(yè)崛起而奮力一搏)
所以,對于抱著這種想法的公司來說,收什么樣的標(biāo)的不重要,能不能協(xié)同也不重要,重要的是一定要去收,最好體量大一點,一次收的標(biāo)的多一些,實在不行只先做個再融資也行。最重要的是時間,不能把牛市的大好光景閑置了。
“牛市做實凈資產(chǎn)”,這個描述里的最后一個問題,是如何定義牛市……
誠然現(xiàn)在不是TMT的牛市,但前面舉的市值100億,凈利8千萬的例子,這樣的公司現(xiàn)在還很多。所以是不是牛市,很多時候取決于董事長覺得后面市值是漲還是跌。
(7) 并購協(xié)同 1+1>2
這是最為正能量的并購模式。大部分并購重組,在新聞通稿里,都是這么寫的:雙方在技術(shù)、客戶、產(chǎn)品等各方面都可以互補(bǔ),或者是產(chǎn)業(yè)鏈上下游可以協(xié)同,從此短板可以補(bǔ)齊,市場再無死角,可以成為全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合一體化廠商了。
說得都很好聽,資本市場也往往這么yy,但現(xiàn)實總是很骨感,真正能做到的其實不多。既需要在找標(biāo)的時就確保找的是真的合適的標(biāo)的,也依賴于雙方是否能真的有整合的誠意與執(zhí)行力。
我把這個列在最后,不是說不喜歡這種,而是希望大家不要迷信這種,更多地想想是否這個并購其實是1、3、4、5、6的情況。用六神磊磊的一句話說:“設(shè)定太高,就容易失落,理想狀態(tài)下的溫存,經(jīng)不起塵世風(fēng)吹雨澆”。
當(dāng)然,實際的企業(yè)重大資產(chǎn)重組過程中,千姿百態(tài),還不止這7態(tài),只不過很多屬于個例,有普適性的主要是上述的7種。
分析公司戰(zhàn)略,是比分析產(chǎn)業(yè)趨勢和競爭格局更重要的。公司如果戰(zhàn)略不對,掉金礦里也是空手而歸。
如果你搞清楚了一個并購重組,到底屬于這7種情況的哪一種,你就知道了往后公司治理結(jié)構(gòu)會變成什么樣,往后的戰(zhàn)略方向是什么樣,那些說得冠冕堂皇的“協(xié)同互補(bǔ)”、“雙輪驅(qū)動”、“持續(xù)外延”會在多大程度上兌現(xiàn)。
那么,如何搞清楚到底是哪種情況呢?
那些新聞通稿和外交辭令不會告訴你高管們內(nèi)心深處的真實想法。
不知道會不會有投資者,在看了這篇隨筆以后,拿著這7種重組態(tài)調(diào)研時去問公司,你們是屬于哪一種呢?可能絕大部分都會告訴你屬于2或者7吧。(個人認(rèn)為,這并不是算撒謊,只是如果只是調(diào)研時泛泛地問,無法讓對方做到交淺言深)
我覺得核心是8個字:知微見著、設(shè)身處地。
怎么樣知微見著?
兩個公司是怎么如何在一起的,誰介紹的,還是以前就熟識?被并購標(biāo)的以前想過上市嗎,想在哪兒上?為啥現(xiàn)在選擇被收購了?董事長現(xiàn)在幾歲?幾個子女?現(xiàn)在在哪讀書或工作?公司高管都是什么時候到公司的?目前分別管哪些?公司之前有沒有收購過公司,現(xiàn)在情況如何?等等。還有很多細(xì)節(jié)可以觀察判斷的,金融圈的人大多閱歷豐富,相信一看便知。
怎么樣設(shè)身處地?
當(dāng)然前提是你已經(jīng)通過知微見著了解了雙方的大量信息了。然后假設(shè)你自己是收購方的董事長,你想做大市值你會怎么做?你會去收購什么樣的標(biāo)的?自己還有沒有把公司市值再翻兩倍的雄心?你會如何選擇接班人?再假設(shè)你是被收購方的董事長,你會選擇被什么樣的公司收購?被什么樣的人領(lǐng)導(dǎo)你才會心甘情愿?你愿意多大程度被對方整合?
巴菲特喜歡投資的,是那種傻子也可以管好的企業(yè)。這樣的企業(yè)研究難度是最低的。很可惜,對于重組股來說,傻子來管的固然不行,兩方都太聰明也不行,需要微妙的博弈平衡。所以,重組股的研究難度的確是最大的。
6.叩橋而不渡
很多時候,做投資,決策是快意瀟灑的??赡芫褪且驗檫@個公司業(yè)務(wù)上有一個亮點,有一個特別之處,就讓你產(chǎn)生了興趣,甚至直接決策買入了。后面再流程性地把公司各項資料過一遍,沒有大的硬傷就好。
的確很多時候投資就該如此,反正其他事情都包含在股價里了,你只要找到一個預(yù)期以外的亮點就可以了。太瞻前顧后、首鼠兩端,反而做不好投資。(巴菲特說他做出初步收購決策的時間不超過5分鐘)
但投重組股,寧愿要更婆婆媽媽一點。因為重組股的黑天鵝,比其他股票的可能性更大。那些潛在的黑天鵝,未必都已含在股價里了。
前面我們已經(jīng)羅列了很多線索,但如果你有機(jī)會接觸到更多信息,都可以去了解一下,這樣才可以盡可能地規(guī)避風(fēng)險。
比如公司停牌前股價有沒有過異動?有沒有重要股東進(jìn)出?被收購標(biāo)的在方案出臺前做過幾次融資?有沒有火線入股的?以上情況公司是否給出了合理解釋?
被收購標(biāo)的之前有沒有拆過VIE結(jié)構(gòu)?是否徹底拆除?拆除后的資產(chǎn)股權(quán)權(quán)屬是否清晰?
如果有配套募集的,要看看上市公司此前的募集資金使用情況如何?是否已用完?使用進(jìn)度和用途和最開始披露的是否一致?公司目前的賬面現(xiàn)金和資產(chǎn)負(fù)債率情況?
比如和公司一塊復(fù)牌的公司,什么時候證監(jiān)會受理材料的?和公司一塊被受理材料的公司,現(xiàn)在上會沒有?和公司一塊上會的公司,現(xiàn)在拿批文沒有?
比如和公司資本運作模式類似的其他上市公司,現(xiàn)在監(jiān)管批不批?和被并購標(biāo)的業(yè)務(wù)類似的其他上市公司,現(xiàn)在監(jiān)管批不批?
比如被并購標(biāo)的的競爭對手現(xiàn)在估值多少?被并購標(biāo)的這次的估值算不算貴?
比如這次并購的投行是誰?雙方的財務(wù)顧問分別是誰?能否分別找他們聊聊?
比如去網(wǎng)上找找,有沒有媒體的負(fù)面報道或內(nèi)部人士揭短?如果有,到底是有人潑臟水尋租/報復(fù),還是真的是硬傷?
比如萬一配套資金募集不成功,股權(quán)結(jié)構(gòu)是否出現(xiàn)借殼或失去實際控制人之類的局面?
比如萬一收購的審批時間周期較長,被收購標(biāo)的現(xiàn)金流會不會有問題?收購方是否可能被ST或退市?
再比如,真的萬一監(jiān)管不給批,收購方會有備選方案嗎?可以如何改方案嗎?會用全現(xiàn)金去收嗎?萬一真的什么都落空了,現(xiàn)在的股價,比當(dāng)時方案出來前漲了多少了?需要跌幾個板回去?
等等等等……
以前看過個經(jīng)典的12星座喜歡你的表現(xiàn),其中天蝎座是,google你,百度你,跟蹤你各種活動(網(wǎng)上網(wǎng)下),google你地址,接觸你認(rèn)識的人等等……
我們姑且不評價在談戀愛過程中,這樣的行為對不對。但對于重組股投資,每個人都應(yīng)該做天蝎座。
9月時,我們在上海的一個“逆風(fēng)球”專題會上,討論逆風(fēng)市場如何投TMT時,有大佬說道:“我在公募的時候投資風(fēng)格比較克制一些,覺得股票看好,買了3個點。買了3點以后,那這時候就跟蹤公司比較緊密,接觸了三個月以后覺得各方面都比較符合我們預(yù)期的話,我們加到5個點,一般加到5個點就停了。如果這時候股價出現(xiàn)非常明顯的下跌,估值非常合理,等于是所謂的公司的基本面和現(xiàn)在公司的這個估值都進(jìn)入一個極其舒服的狀態(tài),這時候我們會加到7個點,但7個點狀態(tài)其實時間不會太久,因為我經(jīng)常做這個權(quán)重的再平衡,如果股價漲回來了,我基本上就把它減到5個點,所以你能看到我大部分歷史上其實超過5個點的股票非常少,持續(xù)時間不長?!?br /> 正常的股票投資,用什么風(fēng)格都可以,未必一定用上述風(fēng)格。但在重組股投資時,我覺得必須如上那樣控制倉位。最開始方案公布復(fù)牌時可以買一點,到證監(jiān)會受理了可以加一點,到證監(jiān)會過會可以加得多些,拿到批文后,還需要對公司業(yè)績承諾、公司戰(zhàn)略摸清楚,才進(jìn)入想怎么買就怎么買的模式。
7.買入并祈禱
固然我們今年成功地挖掘了這么多的重組股,而且躲過了這么多的雷,固然我們?nèi)缟衔乃f的那樣,細(xì)致入微地做了很多研究工作,才很多次做出了正確抉擇,我們?nèi)匀槐仨毘姓J(rèn),這里有很大的運氣成分。
因為,不論你多勤奮,多努力,多細(xì)致,終究是不完全信息博弈。總會有你沒有預(yù)料到的情況。
所以,你在買入后,能做的事情,除了研究,就是祈禱……
有人可能說,我何必要賺這么辛苦,而且這么不確定錢呢?為什么不去買那些更有確定性的股票呢?
這里需要說三點:
(1)投資賺錢的方式有很多種,本身無所謂好壞。
有些人喜歡買入并持有,期待三年十倍的大牛股;有些人喜歡反復(fù)高頻交易,高拋低吸賺錢。都沒有錯。只要你始終堅持自己的投資哲學(xué)即可。所以,不管買白馬股還是重組股,能賺錢就都沒有錯。
(2)對于計算機(jī)板塊來說,這是難得的賺錢機(jī)會
有江湖大佬會說,市場不好就應(yīng)該多看少動,甚至空倉休假去。從性價比來說的確是如此,但如果投資是你的職業(yè),無論你是投資人,拿了管理費需要為客戶贏取超額收益,或者你是賣方,拿了傭金要為客戶提供有價值的投資建議,都必須去抓住有可能存在的、合法合理的各種賺錢機(jī)會,哪怕投入產(chǎn)出比偏低。既然我們已經(jīng)判斷今年計算機(jī)板塊重組股更有機(jī)會,就只好硬著頭皮多扎進(jìn)重組股去研究了。
(3)投資很多時候就是賺不確定性的錢
會打德州的朋友都知道,你贏的最多的時候,往往不是起手對A,對K,而是在賭花、賭順這種更有風(fēng)險的牌局。
9月的“逆風(fēng)球”專題會上,也有一級市場大佬說到,公司有7個合伙人,采用投票制決定每個項目投不投,通常大家都看好的項目只能賺1-3倍,而爭議最多,投票結(jié)果4:3險勝的項目,最后賺的是最多的。
今年以來,我們推的重組股,很多都創(chuàng)出了歷史新高,好幾只都翻倍了,今年漲幅前十的股票里占了一半,也是很好的佐證。(又是突如其來的植入廣告)
如果你不靠內(nèi)幕消息去賺錢,那么很多時候,你能從市場賺錢,就是賺不確定性的錢,只是取決于你的風(fēng)險偏好、風(fēng)險承受能力,以及對風(fēng)險收益比的衡量判斷。
寫在最后
2012年5月8日,在一哥王亞偉告別公募基金的媒體懇談會上,王亞偉談到重組股時,表示:
“重組股只是我投資生涯中很短的階段,無論是數(shù)量上投資組合的比例上,都只占很小的部分,對我的投資業(yè)績貢獻(xiàn)也不大。
我的投資風(fēng)格是注重市場,注意挖掘市場不太關(guān)注的低估的投資機(jī)會,在某一個特定的階段,重組股可能存在系統(tǒng)性被低估的機(jī)會,很多同行沒有看到或者看到也不屑于參與,我關(guān)注得多一點,可能就做得好一點?!?br /> 不敢妄自與一哥相提并論,但的確對我們團(tuán)隊的研究成果來說,重組股也只是很小的一部分,只是在今年這個特殊的時期著力多一些,在今年看起來這方面成果相對突出。
如果您認(rèn)可我們今年抓住了僅有的機(jī)會推出了這么多牛股,或者是認(rèn)可我們30多篇有深度和前瞻性的深度報告,30多篇有趣的星際隨筆,或者是認(rèn)可近50次電話會議,近30次的加啡與專題會,幾百次的調(diào)研,那么,今年新財富請投興業(yè)計算機(jī)團(tuán)隊第一!萬分感激!您的每一票都對我們很重要!

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