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雅虎終被時(shí)代淘汰,下一個(gè)浪潮是連接與超級智能

2016.08.01 09:19

雅虎終于被出售了!

雅虎對于上世紀(jì)90年代開始在互聯(lián)網(wǎng)上沖浪的網(wǎng)民來講并不陌生,曾幾何時(shí),它就是互聯(lián)網(wǎng)的代名詞。這家曾經(jīng)的全球最大的互聯(lián)網(wǎng)公司,在2001年初互聯(lián)網(wǎng)泡沫達(dá)到高潮時(shí),一度市值高達(dá)1200億美元左右。今天它在虧損了一段時(shí)間后,在投資人的壓力下,不得不將主營業(yè)務(wù)賣給電信業(yè)巨頭Verizon,只賣了區(qū)區(qū)48億美元。

雖然我很多年前在《浪潮之巔?第一版》中介紹雅虎時(shí)就講,它作為一家獨(dú)立運(yùn)營的公司可能會(huì)在不久的將來不復(fù)存在,但是當(dāng)這一天真的到來時(shí),作為一個(gè)使用雅虎二十多年的老用戶,我仍不免有不少感慨。

雅虎賣便宜了嗎?

在評述雅虎被收購事件之前,我們必須先更正很多媒體和讀者一個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí),那就是雅虎被賤賣了,或者說雅虎這幾年因?yàn)闃I(yè)務(wù)江河日下錯(cuò)過最好的出售時(shí)機(jī)(2006年微軟曾經(jīng)出價(jià)446億美元收購雅虎)。這個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí),或許來自于媒體標(biāo)題黨有意的誤導(dǎo),或許來自一些人的無知。

首先需要澄清的是,雅虎這次出售的只是它的主營業(yè)務(wù)加上相應(yīng)的不動(dòng)產(chǎn)(辦公樓),而不是全部資產(chǎn)。一個(gè)大公司的資產(chǎn)通常包括這樣幾個(gè)部分:

  • 凈現(xiàn)金資產(chǎn)(現(xiàn)金+顧客應(yīng)付款-債務(wù)+抵稅額度)
  • 所經(jīng)營業(yè)務(wù)的價(jià)值
  • 投資資產(chǎn)的價(jià)值
  • 不動(dòng)產(chǎn)
  • 品牌、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)

一般來講,互聯(lián)網(wǎng)公司主要的價(jià)值體現(xiàn)在所經(jīng)營業(yè)務(wù)的價(jià)值和無形的資產(chǎn)上。但是雅虎情況有所不同,它目前有近400億美元(按照2016年7月份的股價(jià)計(jì)算,大約為390億美元)的投資(主要是阿里巴巴和單獨(dú)上市的雅虎日本)和50億美元的凈現(xiàn)金資產(chǎn),這些構(gòu)成了雅虎資產(chǎn)的大頭。

另外,它的專利也會(huì)是相當(dāng)值錢的,根據(jù)微軟購買加拿大北電公司和Google購買摩托羅拉專利的價(jià)格,這部分資產(chǎn)的價(jià)值至少在10億美元以上。

如果再加上這次以48億美元賣給Verizon的業(yè)務(wù)和房地產(chǎn),算下來今天的雅虎還值500億美元左右,遠(yuǎn)不是很多人想象的“不到50億美元”,甚至也比當(dāng)年微軟開出的446億美元(收購雅虎全部資產(chǎn))高出了許多。

如果再考慮到上次微軟收購失敗之后,雅虎的干將陸奇離開公司到了微軟,并隨之帶走了大批雅虎精英的話,雅虎今天能交出的這份答卷已經(jīng)相當(dāng)不錯(cuò)了。

當(dāng)然,如果拿2001年互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)1200億美元峰值的標(biāo)準(zhǔn)來衡量,今天雅虎的市值確實(shí)被腰斬了。不過,雅虎已經(jīng)是那個(gè)時(shí)代全球諸多互聯(lián)網(wǎng)公司中表現(xiàn)最好,壽命最長的公司之一了。

和雅虎同時(shí)代的網(wǎng)景公司早已不存在,市值曾經(jīng)也超過千億美元的美國在線(AOL)最后在賣給Verizon時(shí),(全部資產(chǎn))只賣了40多億美元,長期在微軟羽翼下保護(hù)的MSN從來就沒有盈利過,而且今天更是無人使用了。

在雅虎之后,中國誕生了一批類似雅虎的公司,具有代表性的是新浪、網(wǎng)易和搜狐三大門戶網(wǎng)站。今天它們在中國互聯(lián)網(wǎng)的影響力也是不斷在走下坡路,除了網(wǎng)易因?yàn)橛螒蜃龅煤糜容^可觀,另外兩家一直在微利和虧損的邊緣徘徊。

不僅那個(gè)時(shí)代誕生的互聯(lián)網(wǎng)公司今天境況不太妙,就是站在那一次互聯(lián)網(wǎng)泡沫風(fēng)口高飛的其他IT公司,境況比雅虎好的也不多。

今天,相比2000年的高點(diǎn),思科公司的市值下跌了70%以上,英特爾公司的跌幅也是如此,太陽被收購時(shí)跌掉了90%,而曾經(jīng)得益于互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)建設(shè)發(fā)展的電信設(shè)備公司,如果北電、朗訊等早已消失在人們的視野中了。

因此,雅虎獲得今天的這個(gè)結(jié)局,雖然有它自身的問題,但更重要的是,屬于它的時(shí)代一去不復(fù)返了,或者說那一撥浪潮過去了。

從互聯(lián)網(wǎng)1.0到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

雅虎誕生的時(shí)代(1994年)我們今天把它稱為互聯(lián)網(wǎng)1.0的時(shí)代。那時(shí),整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)幾乎是一片空白,因此利用互聯(lián)網(wǎng)做任何事情都有機(jī)會(huì)。同時(shí),也正因?yàn)槭且黄瞻?,任何互?lián)網(wǎng)公司必須做所有的事情,這就是那個(gè)時(shí)代的特點(diǎn)。

在互聯(lián)網(wǎng)1.0時(shí)代,一個(gè)網(wǎng)站(或者互聯(lián)網(wǎng)公司)想要獲得用戶以及從流量而來的廣告收入,就必須自己做內(nèi)容,自己構(gòu)建IT服務(wù),自己想方設(shè)法地傳播,同時(shí)還需要自己尋找廣告客戶。因此,那個(gè)時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)公司都有一個(gè)共同的特點(diǎn):既是媒體公司、又是IT公司、既是通信公司、又是廣告公司。

今天回過頭來看,這些被稱為門戶網(wǎng)站的公司其實(shí)自己的定位相當(dāng)不清晰。它們的業(yè)務(wù)有些甚至是互相矛盾的,隨之也導(dǎo)致了相應(yīng)部門之間的矛盾和公司管理層之間的矛盾。

新浪公司在早期就將創(chuàng)始人王志東等人“趕走”,實(shí)際上就反映出它是將自己在定位成媒體公司還是科技公司上的矛盾。這種定位不清晰,可以講是互聯(lián)網(wǎng)1.0公司的天生缺陷。相比其他互聯(lián)網(wǎng)1.0的公司,雅虎可以講是做得最好的,這也是它成為了那個(gè)時(shí)代代名詞的原因。

互聯(lián)網(wǎng)1.0時(shí)代的另一個(gè)特點(diǎn)是,凡是和互聯(lián)網(wǎng)多少沾點(diǎn)邊的業(yè)務(wù),互聯(lián)網(wǎng)公司都想做,因此那些大型門戶網(wǎng)站的產(chǎn)品線長得不得了。

雅虎曾經(jīng)擁有新聞(門戶網(wǎng)站)、財(cái)經(jīng)、郵箱、酒店機(jī)票、電子商務(wù)、搜索、視頻、招聘、即時(shí)通訊等非常長的產(chǎn)品線,產(chǎn)品數(shù)量多到了用戶必須先用搜索引擎搜一下雅虎的產(chǎn)品和服務(wù),然后才知道該用哪一個(gè)的地步。

類似地,早期的騰訊也具有同樣的特點(diǎn),以至于整個(gè)行業(yè)都覺得它的觸角伸得太長了。由于互聯(lián)網(wǎng)早起各種業(yè)務(wù)有很多空白的地盤,因此那種野蠻圈地、粗獷式發(fā)展所潛在的問題暫時(shí)被高速發(fā)展的表面繁榮所掩蓋了。

但是,信息時(shí)代不再是一個(gè)打造航空母艦,把一個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng),形成19世紀(jì)末那種企業(yè)聯(lián)合體的時(shí)代。這個(gè)時(shí)代強(qiáng)調(diào)分工,強(qiáng)調(diào)發(fā)揮特長,把一件事情做好做精。

在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破碎之后,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)漸漸進(jìn)入了2.0時(shí)代,這個(gè)時(shí)代的本質(zhì)特征用媒體行業(yè)的一個(gè)術(shù)語來表達(dá)就是“制播分離”,也就是說制作互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的(人和公司),與提供互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的(平臺(tái)公司)分開,前者集中精力把內(nèi)容做好,后者把服務(wù)做好。

今天全球最大的兩家互聯(lián)網(wǎng)公司Google和Facebook,其實(shí)并不擁有什么內(nèi)容,它們實(shí)際上只是分發(fā)內(nèi)容和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的渠道而已。Facebook之所以成功,并非僅僅是作為一個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)——社交網(wǎng)絡(luò)早就有了,而是作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)2.0的平臺(tái),一個(gè)用戶和軟件從業(yè)人員可以自由發(fā)放自己內(nèi)容和軟件的平臺(tái)。

通常,一個(gè)時(shí)代會(huì)造就屬于自己這個(gè)時(shí)代的公司,而不是繼續(xù)成就上一個(gè)時(shí)代的公司,這一點(diǎn)在《浪潮之巔》的基因決定論中已經(jīng)有很多講述,這里就不再贅述了。

到了互聯(lián)網(wǎng)2.0時(shí)代,第一代的公司大多落伍了,就連Google雖然在很早就時(shí)收購了Blogger和YouTube這樣的互聯(lián)網(wǎng)2.0公司,依然一度被更為徹底的互聯(lián)網(wǎng)2.0公司擠壓得非常難受。

而騰訊也是在那個(gè)轉(zhuǎn)型時(shí)代危機(jī)四伏,它和360以及新浪微博的劇烈競爭都發(fā)生在那個(gè)時(shí)期。并非上一代公司做得不好,而是時(shí)代自然選擇的結(jié)果。

Google和騰訊的第二次騰飛是幸運(yùn)地趕上了新的一代互聯(lián)網(wǎng)浪潮,即移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)或者說互聯(lián)網(wǎng)3.0。

擁有安卓操作系統(tǒng)的Google,在很大程度上控制了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),以至于它在和Facebook的競爭中重現(xiàn)獲得了優(yōu)勢,而Facebook則通過收購Instagram和Whatsapp(可以看成微信的國際版)等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司,算是趕上了這一次3.0時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)的浪潮。

類似地,騰訊公司遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開和其他游戲公司(騰訊的主要收入來自于游戲)差距,在很大程度上靠的是微信這一款產(chǎn)品。2014年,當(dāng)Facebook以200億美元左右的高價(jià)收購一家僅有百人的Whatsapp公司時(shí),大家都驚呼這個(gè)價(jià)錢是否太高了。

但是,要知道如果騰訊沒有了微信,它今天2200億美元的市值至少會(huì)被腰斬,也就是說,Whatsapp比微信便宜得多。Facebook必須付出這個(gè)價(jià)錢,這是它需要向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代繳納的入場費(fèi)。類似地,阿里巴巴在外界普遍不看好時(shí)要堅(jiān)持做自己的手機(jī),也是因?yàn)樗枰Ц缎聲r(shí)代的入場費(fèi)。

在短短的20多年間,互聯(lián)網(wǎng)以突飛猛進(jìn)的速度發(fā)展,以至于20多年前最大膽的預(yù)言家都沒有想象出今天互聯(lián)網(wǎng)的繁榮。在這樣也個(gè)飛速發(fā)展的年代,會(huì)不斷成就新的偉大的公司,也會(huì)宣布那些曾經(jīng)偉大的公司被淘汰了。

像Google或者騰訊那樣,幾乎錯(cuò)過了互聯(lián)網(wǎng)2.0時(shí)代之后,還能在3.0時(shí)代再次趕上來的,可以說是奇跡,這里面運(yùn)氣的成份要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于所謂管理者的水平。而雅虎則沒有Google和騰訊的運(yùn)氣,它是被時(shí)代淘汰了,因此它得到今天這個(gè)結(jié)局在很大程度上是歷史的必然。

資本之惡

如果一定要找出一些雅虎的失策之處,以便在今后吸取什么教訓(xùn)的話,那么它一開始在基因上就出現(xiàn)了問題,而這個(gè)惡果在后來漸漸顯現(xiàn)出來了。

每一個(gè)公司都有自己的基因,這個(gè)基因很難改變,而公司的命運(yùn)又和它的基因有很大的關(guān)系。比如服務(wù)于大型企業(yè)的IBM公司,很難做好個(gè)人電腦這種面對消費(fèi)者的產(chǎn)品,傳統(tǒng)的軟件公司微軟,很難做好互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)。因此IBM錯(cuò)過了引領(lǐng)個(gè)人電腦時(shí)代的機(jī)會(huì),微軟錯(cuò)過了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的機(jī)會(huì),這毫不奇怪。

而一個(gè)公司的基因,在很大程度上來源于創(chuàng)始人。Google和百度的創(chuàng)始人都是工程師出身,因此這兩家公司發(fā)展成了以技術(shù)為主導(dǎo)的公司;騰訊和Facebook的創(chuàng)始人從本質(zhì)上講是產(chǎn)品經(jīng)理,因此這兩家公司注重產(chǎn)品體驗(yàn);亞馬遜和阿里巴巴的創(chuàng)始人是商人,因此這兩家公司是以商業(yè)驅(qū)動(dòng)。

我們很難說,注重工程,注重產(chǎn)品和注重商業(yè)哪一個(gè)特點(diǎn)更好,但是有特點(diǎn)總比沒有特點(diǎn)好,因?yàn)樵诠纠щy的時(shí)候,它能夠想方設(shè)法把自己的特長發(fā)揮到極限,把全部的力量聚焦在一個(gè)點(diǎn)上突破困境。

如果一家公司創(chuàng)始人比較弱,或者說缺乏一個(gè)堅(jiān)定的理念,那么他們對公司基因的影響力就比較小,而且公司會(huì)顯得沒有特點(diǎn),很不幸的是,雅虎的創(chuàng)始人本身沒有明顯的特點(diǎn),導(dǎo)致了雅虎就是這樣一個(gè)沒有特點(diǎn)的公司。

應(yīng)該講作為斯坦福的博士生,雅虎的楊致遠(yuǎn)和菲洛還是重視技術(shù)的,菲洛自己甚至一直作為他們系統(tǒng)管理員的第一替補(bǔ),但是相比Google,雅虎算不上一個(gè)好的技術(shù)公司,因?yàn)樗⒉幌嘈偶夹g(shù)做到極致可以完全取代人,而Google相信這一點(diǎn)。

雅虎對產(chǎn)品的體驗(yàn)非常在意,它比Google更加迎合用戶,但是它并不像蘋果那樣知道如何引領(lǐng)用戶。

在商業(yè)上,楊致遠(yuǎn)天才地發(fā)現(xiàn)了廣告這種適用于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式,但是他和菲洛都不是好商人。

楊致遠(yuǎn)和菲洛很清楚自己的不足之處,因此他們采用了教科書里(和現(xiàn)在媒體上)一直贊譽(yù)的做法——引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人。早在雅虎上市之前(1995年),它就引入了第一位CEO(Tim Koogle),而楊致遠(yuǎn)則成為了雅虎的首領(lǐng)(Chief,有的地方稱他為酋長),菲洛則專注工程細(xì)節(jié),因此雅虎的基因在開始就沒有很好地形成。

在引入職業(yè)經(jīng)理人做CEO的同時(shí),雅虎在很大程度上就已經(jīng)被資本控制了。最初控制雅虎的是像孫正義這樣的風(fēng)險(xiǎn)投資人,好在這些人不太干涉雅虎的業(yè)務(wù),但是上市之后,追求快速利潤的華爾街資本逐漸控制了雅虎,那么雅虎就逐漸變成了將目光放在下一年財(cái)報(bào)上的公司。

在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破碎之前,虛假的繁榮掩蓋了雅虎的問題,但是到了2001年美國經(jīng)濟(jì)下行,互聯(lián)網(wǎng)泡沫破碎之后,雅虎的問題就開始顯現(xiàn)。

這期間來自華爾街的CFO德克爾(Susan Decker)通過她所擅長的成本控制方法幫助雅虎扭虧為盈,但是德克爾缺乏技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的問題使得雅虎無法準(zhǔn)確把控未來技術(shù)的發(fā)展。

德克爾甚至不看好Google的未來,以低于Google上市價(jià)的低價(jià)私下里賣掉了所持有的大量Google股份(這部分股份入股如果持有至今,價(jià)值超過它向Verizon出售業(yè)務(wù)和房地產(chǎn)的總價(jià))。

而同時(shí),來自傳統(tǒng)媒體的新CEO塞謬爾雖然有心致力于打造一個(gè)技術(shù)公司,但因?yàn)椴欢夹g(shù)又缺乏這個(gè)能力,因此,在Google 上市之后的兩年里,他一直靠逐漸出售Google的股票維持表面上還說的過去對財(cái)務(wù)報(bào)表,直到能出售的Google股票告罄。

在這期間,楊致遠(yuǎn)和菲洛所擁有的股票數(shù)量已經(jīng)占到了雅虎的10%以下,因此他們在雅虎的作用僅限于了精神領(lǐng)袖。值得一提的是,幸好當(dāng)時(shí)楊致遠(yuǎn)做了一個(gè)非常正確的決定,以雅虎中國的資產(chǎn)加上十億美元的現(xiàn)金從軟銀集團(tuán)孫正義的手中收購了阿里巴巴40%多的股份。

華爾街雖然能夠靠資本控制著雅虎,但卻不能給雅虎指引方向。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不同于傳統(tǒng)工業(yè),發(fā)展比較緩慢,可以任命一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人守著現(xiàn)有的生意。在急劇變化的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè),只有在這個(gè)行業(yè)里一直打拼的老兵,才有可能把握它發(fā)展的脈絡(luò),而雅虎的管理者塞謬爾和德克爾都不具備這個(gè)能力。

當(dāng)一個(gè)企業(yè)的盈利不再能快速增長時(shí),華爾街(和其它資本方)最喜歡做的事情就是換CEO,這中間時(shí)不時(shí)地出現(xiàn)像伊坎(Ichin)這樣投資人動(dòng)不動(dòng)就跳出來要罷免董事會(huì)的事件。

于是從2007年-2012年6年間,雅虎前后經(jīng)歷了6任CEO,也正是因?yàn)榭吹搅巳A爾街給雅虎造成的混亂,我在那個(gè)時(shí)期才敢大膽預(yù)言雅虎作為獨(dú)立公司的日子不長了。

接下來在2012年,新銳的梅耶爾接管了雅虎,作為工作狂的梅耶爾以身作則,一度給這家死氣沉沉的公司帶來了新氣象。而華爾街也一度給予她扭轉(zhuǎn)乾坤的時(shí)間,但是在一個(gè)缺乏靈魂,被資本左右的公司里,任何人都很難扭轉(zhuǎn)乾坤。

從投資人到角度看,在雅虎的業(yè)務(wù)還能賣點(diǎn)錢的時(shí)候?qū)⑺儸F(xiàn),最符合他們的利益,這樣無可指摘。

可以講,雅虎從誕生的第一天起就不缺錢,直到今天它的賬上還有的是現(xiàn)金,更不要說大量可以變現(xiàn)的其他公司的股票了。但很多時(shí)候光有錢是辦不成事情的,畢竟事情是需要人來做的。

因此如果一定要評斷一下在成就事業(yè)時(shí),錢和人誰更重要,至少雅虎的教訓(xùn)告訴我們,人最重要,而錢不僅是次要的,而且有時(shí)會(huì)幫倒忙。

連接的時(shí)代、智能的時(shí)代

雖然歷史不能假設(shè),但總有人會(huì)想,如果讓雅虎重新走一遍,它是否能夠不再錯(cuò)失一次又一次互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展機(jī)會(huì)?事實(shí)上這是非常困難的。

應(yīng)該講,雅虎在戰(zhàn)術(shù)層面并沒有太多的失誤,它的很多抉擇在當(dāng)時(shí)看來都是正確的,雖然在今天我們把它們稱為失誤。在那個(gè)什么都需要做,什么都可以做,而又不缺乏資金的互聯(lián)網(wǎng)1.0階段,選擇這種到處圈地、到處撒種、四處開花的策略顯然是合理的,而如果像Google那樣只專注于一項(xiàng)技術(shù)反而顯得不合理。

Google之所以選擇把搜索做精做好,除了佩琦和布林能夠?qū)﹀X財(cái)看得比較輕,能耐得住性子做一件事以外,客觀條件也促成他們只能這么做。Google在第一次正式融資(A輪)之后,互聯(lián)網(wǎng)泡沫就破碎了,它再也融不到錢了,好不容易融到的2000萬美元得省著花,因此只能做好一件事。

到了互聯(lián)網(wǎng)2.0時(shí)代,雅虎作為當(dāng)時(shí)全世界最大的網(wǎng)絡(luò)媒體,有著最多的展現(xiàn)廣告收入公司,如果讓它搞制播分離,走互聯(lián)網(wǎng)2.0的道路,無異于壯士斷腕,誰在CEO的任上都不會(huì)去做這個(gè)決定。

到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,梅耶爾是想引導(dǎo)雅虎轉(zhuǎn)型,但陸奇等工程精英悉數(shù)離去,這時(shí)已經(jīng)是巧婦難為無米之炊了。當(dāng)我們回顧一段歷史時(shí)經(jīng)常發(fā)現(xiàn),若將自己放到當(dāng)時(shí)的歷史環(huán)境中,就能理解當(dāng)時(shí)的人所做的那些事后看似錯(cuò)誤的決定,其實(shí)完全是不得已,換了我們也會(huì)這樣做的,這似乎就是歷史的必然性。

技術(shù)總是要不斷往前進(jìn)的,任何人和公司都不可能靠守著一種技術(shù)而永遠(yuǎn)立于不敗之地,站在浪潮之巔,遠(yuǎn)比固守現(xiàn)有的地盤更重要。以雅虎所代表的互聯(lián)網(wǎng)1.0時(shí)代早已過去,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代也已漸近頂點(diǎn),大家不禁會(huì)問接下來的浪潮是會(huì)什么?我們?nèi)祟愓谶M(jìn)入一個(gè)全面連接的時(shí)代和超級智能的時(shí)代。

從雅虎時(shí)代那種機(jī)器和機(jī)器的聯(lián)網(wǎng)(互聯(lián)網(wǎng)1.0),到今天人和人的聯(lián)網(wǎng)(移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)),再到今后萬物之間的聯(lián)網(wǎng)(IoT),我們越來越發(fā)現(xiàn)連接比擁有更重要。我們今天常說的O2O,共享經(jīng)濟(jì),就是以此為前提的。

Google和Facebook,不擁有多少內(nèi)容,卻能成為最大的互聯(lián)網(wǎng)公司,淘寶不擁有商品和物流,卻能成為全世界最大的商場,滴滴和Uber不擁有一輛汽車,卻是世界上最大的出租公司,它們所具有的共同特點(diǎn)就是連接,既包括人與人的連接,也包括人與物,以及在未來物與物的連接。

連接會(huì)產(chǎn)生大數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)的處理需要智能,而這個(gè)智能遠(yuǎn)非人類每一個(gè)人的智能就夠用的,它需要超級的、機(jī)器的智能,這將是我們?nèi)祟愔悄艿难由臁T谖磥?,我們的社?huì)將是一個(gè)全面智能化的社會(huì),我們將獲得無限的機(jī)會(huì),同時(shí)也將迎接空前的挑戰(zhàn)。

死亡是一個(gè)公司對社會(huì)最后一次貢獻(xiàn)

從雅虎的興衰我們可以看到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)跌宕起伏的發(fā)展歷程,也能夠體會(huì)在信息時(shí)代其實(shí)很難追求辦一個(gè)基業(yè)長青的百年老店,我們所能做的就是盡量把握每一次技術(shù)大潮。

對于任何公司來講,它都屬于一個(gè)時(shí)代,當(dāng)一個(gè)時(shí)代過去了,它的歷史使命就已經(jīng)完成了,因此它的終結(jié)并非是一件壞事,只有這樣才可以釋放出資源投入到更重要的產(chǎn)業(yè)中去。從這個(gè)意義上講,死亡是一個(gè)公司對社會(huì)最后一次貢獻(xiàn)。

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